statistisch gesehen, jedes Teammitglied seine Aufgabe nur dann in den nächsten Schritt überführen kann, wenn dieser nächste Schritt für die vorhergehenden Aufgabe bereits erledigt ist. Natürlich muss das
verständlich an die Entwicklung weitergeben kann. Als Architekt möchte ich die Bedürfnisse unserer Kunden kennen, damit ich das System optimal designen kann. Als Product Owner möchte ich wissen, was die [...] "Ich brauche dringend einen Button, mit dem die ganze Hauptsaldenliste in Excel exportiert werden kann!" Kennen Sie solche oder ähnliche Anforderungen? Oft landet das sofort 1:1 als Item im Backlog der [...] die wichtigsten Bedürfnisse sind, damit ich die Reihenfolge meiner Backlog Items daran ausrichten kann. ... Früher hat man Produkte gebaut, weil irgendjemand die Idee dazu hatte. Mit viel Marketing wurde
Seminaren zu agilen Methoden lernt man diverse Techniken, um Anforderungen zu priorisieren. Zum Beispiel kann man den Geschäftswert quantifizieren, in Klassen einteilen oder ein Punkteschema einführen. So einfach [...] Beispiel: 40 % Features, 30 % Weiterentwicklung, 20 % Wartung und 10 % Sonstiges. Das Entwicklungsteam kann nun Tickets aus den Töpfen abarbeiten. Wichtig dabei ist, dass am Sprintende insgesamt die definierte
ist alles was nicht automatisch getestet wird.“ Für viele ist das eine Überraschung, denn plötzlich kann Code, den man vor wenigen Minuten selbst geschrieben hat, schon als Legacy Code eingestuft werden [...] geschrieben hat, sondern um Information - Information darüber, ob Code funktioniert! Diesen Nachweis kann man meist nur mit Tests erbringen. Bei häufigen Änderungen braucht man diese Informationen schnell [...] dafür notwendige Budget freizugeben. Es ist daher ein Kompromiss notwendig, der wie folgt aussehen kann: Neuer Code wird testgetrieben entwickelt. Dies führt automatisch zu besserer Qualität, gutem Design
verteilt werden kann. Die Auswahl von Programmiersprache, Plattformen und Frameworks schränkt möglicherweise die Systeme ein, auf denen das Softwaresystem zukünftig benutzt werden kann. Viele Entscheidungen
auch die Organisation und die Voraussetzungen werden beleuchtet. Denn erst wenn das Umfeld mitspielt, kann ein agiles Requirements Engineering einen nachhaltigen Erfolg erzielen. Abgerundet wird das Seminar
Aufwand für die Überarbeitung der Anforderungsspezifikation auf. Wie kann man nun die Requirements Debt ermitteln? Manche Anforderungsmängel kann man automatisiert messen: Durchschnittliche Satzlänge, ob die [...] n verwendet werden, etc. kann man alles mit kleinen Scripts messen und bewerten. Die meisten Mängel, die Wortschatz und Struktur der Anforderungsspezifikation betreffen, kann man somit gut automatisiert
folgenden Schritt genauer geplant werden. Ein erstes Modell kann dabei wie in Abbildung 4 gezeigt aussehen. In einer weiteren Verfeinerung kann dann zum Beispiel festgelegt werden, was davon vorwiegend mit [...] auf welchem Detaillierungsgrad beschrieben werden sollen. Gegenstand der Anforderungsbeschreibung kann eine erste Zielformulierung sein, aber auch ein Story-Board oder Szenario bis hin zu technischen
Systemen. In solchen Projekten kann viel schiefgehen: Die Anforderungen können ungenügend beschrieben sein, sodass es viele teure Changes gibt. Das System des Herstellers kann sich als im Detail doch nicht [...] Risikolisten einfache Tools wie Confluence, wo man schnell loslegen und Dinge schnell wieder verändern kann. Gerne unterstützen wie Sie mit unserer Erfahrung aus ERP Einführungs- und anderen Softwareprojekten
gab. Im Sprint Planning kann man mitgestalten, was am Ende kommen wird. Als Tester ist man gleichberechtigt, da nichts als „fertig“ abgeliefert wird, was nicht getestet ist. Man kann sofort nach dem Planning [...] überall eingebunden. In den Refinement Meetings ist man bei der Erarbeitung der Anforderungen dabei und kann Feedback aus Sicht der Testbarkeit und Erfahrung aus früheren Tests einbringen, zum Beispiel wo Benutzer [...] zusammenzustellen und Testdaten zu organisieren. Sobald während des Sprints erste Ergebnisse vorliegen, kann man testen. Am Ende des Sprints helfen alle zusammen, um das Product Increment durchzuchecken. [media]
