ERP Projects

Digitisierungs- & ERP-Projekte

Leistungsstarke Softwaresysteme bilden das Rückgrat eines erfolgreichen Unternehmens. Ob Beschaffung, Upgrade oder Migration von ERP- oder anderen großen Softwaresystemen – effiziente Projektabwicklung, Softwarequalität und effektives Risikomanagement spielen eine entscheidende Rolle für den langfristigen Geschäftserfolg.

Wir sind Ihr zuverlässiger Partner, der dafür sorgt, dass ERP-Projekte und die digitale Transformation von Geschäftsprozessen effizient, effektiv und mit hoher Qualität durchgeführt werden.

Viele Digitalisierungs- und ERP-Projekte sind mit Verzögerungen, Budgetüberschreitungen und Qualitätsproblemen konfrontiert. Wir helfen Ihnen, diese Herausforderungen während des gesamten Projektlebenszyklus zu meistern – von der ersten Planung, Ausschreibung, Verträgen und Anforderungsmanagement bis hin zu Implementierung, Migration und fortlaufendem Support.

Mit umfassender praktischer Erfahrung und bewährten Best-Practices unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres Digitalisierungs- und ERP-Projekts bei gleichzeitiger Risikominimierung. Unsere Expertise basiert auf zahlreichen Audits und Bewertungen von Digitalisierungs- und ERP-Projekten, wodurch wir kritische Erfolgsfaktoren und Risikobereiche frühzeitig identifizieren.

Unsere ERP-Projektmanagement-Dienstleistungen

02 ERP-Implementierung und Projektmanagement

Projektplanung und -ausführung: Unterstützung von Projektmanagern beim Zeitmanagement, der Kostenkontrolle, der Ressourcenzuweisung und der Koordination der Interessengruppen.

‍Unterstützung bei der Implementierung: Sicherstellung eines effizienten und qualitätsorientierten Implementierungsprozesses bei gleichzeitiger Einhaltung der Sicherheits- und Leistungsstandards.

‍Qualitätssicherung: Kontinuierliches Testen und Validieren zur Aufrechterhaltung einer hohen Funktionalität und Zuverlässigkeit des ERP-Systems.

03 Migration älterer Systeme

Aktuelle Systemanalyse- und Migrationsstrategie: Analyse des bestehenden ERP-Systems und Entwicklung eines strukturierten Migrationsplans.

‍Datenmigration und Integritätssicherung: Gewährleistung einer sicheren und vollständigen Datenübertragung, Aufrechterhaltung von Sicherheit, Integrität und Compliance.

‍Systemintegration und Anpassung: Überwachung der Systemanpassung und nahtlosen Integration in Ihre bestehende IT-Umgebung.

‍Unterstützung nach der Migration und Pilotbetrieb: Unterstützung bei der Systemstabilisierung und Gewährleistung einer reibungslosen Geschäftskontinuität.

04 Qualitätssicherung und Risikomanagement

‍ERP-Projekt-Audits und -Bewertungen: Durchführung von Projektaudits zur Sicherstellung der Einhaltung von Best Practices und Qualitätsstandards.

‍Risikomanagement und Minderung: Proaktive Identifizierung und Behebung potenzieller Risiken, um Projektverzögerungen und -ausfälle zu verhindern.

‍Verwaltung von Tests: Entwicklung strukturierter Testpläne zur Überprüfung der ERP-Funktionalität, -Leistung und -Konformität.

‍Dokumentation und Wissenstransfer: Sicherstellung einer transparenten Dokumentation für zukünftige Wartungen und Upgrades.

‍Qualitätscoaching und Change Management: Stärkung der Qualitätskultur der Organisation und Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs.

01 ERP-Beschaffung und Anforderungsmanagement

Bedarfsanalyse und Anforderungsdefinition: Wir definieren Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen, um sicherzustellen, dass das gewählte ERP-System perfekt zu Ihren organisatorischen Anforderungen passt.
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‍Markt- und Anbieteranalyse: Identifizierung und Bewertung von ERP-Anbietern, um die beste Lösung für Ihr Unternehmen auszuwählen.
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‍RFP und Vertragsvorbereitung: Entwicklung präziser Beschaffungsdokumente, um klare Lieferantenvorschläge und qualitativ hochwertige Angebote zu gewährleisten.

‍Auswahl des ERP-Systems: Unterstützung des Bewertungsprozesses zur Auswahl des am besten geeigneten ERP-Systems auf der Grundlage von Funktions- und Qualitätskriterien.

Vorteile

Erfolgreiche digitale Transformation: Strukturierte Softwarestrategie und Anbieterauswahl für ein optimiertes ERP-System.

Kosteneffizienz und Zeitersparnis: Reduzierung kostspieliger Fehler und Optimierung der Projekteffizienz.

Hohe Systemzuverlässigkeit und -qualität: Kontinuierliche Qualitätssicherung für ein robustes und nachhaltiges ERP-System.

Risikominimierung: Frühzeitige Identifizierung und Minimierung von Projektrisiken für einen reibungslosen Ablauf.

Nutzerzufriedenheit und -akzeptanz: Höhere Mitarbeiterakzeptanz durch qualitätsorientierte Implementierung und Schulung.

Anbieterneutrale Expertise: Unabhängige Beratung und Auswahlunterstützung ohne Bevorzugung bestimmter Anbieter.

End-to-End-Projektunterstützung: Umfassende Dienstleistungen von der Ausschreibung, der Projektumsetzung, über die Bereitstellung bis hin zum langfristigen Betrieb des ERP-Systems.